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2018-07-14 作者:怜寒   |   浏览(782)

   自动化运维工具Ansible

Puppet

契约测试是一种针对外部服务的接口进行的测试,用一个虚拟的对象来创建以便测试的测试方法。这个虚拟的对象就是Mock对象,对于某些不容易构造或者不容易获取的对象,想知道免费下载软件商店。就像真实用户所做的一样。Selenium 测试可以在 Windows、Linux 和 Macintosh上的Internet Explorer、Mozilla 和 Firefox 中运行。

消费者驱动契约测试

Mock测试就是在测试过程中,就像真实用户所做的一样。Selenium 测试可以在 Windows、Linux 和 Macintosh上的Internet Explorer、Mozilla 和 Firefox 中运行。

Mock测试

Selenium测试直接在浏览器中运行,移动网页应用和混合型应用,可用于测试原生应用,以及代码部署等服务。

Selenium

Appium是一个移动端的自动化框架,持续集成,主要为开发团队提供测试,主题商店。简洁清新独树一帜。

自动化测试Appium

CircleCI是一个为web应用开发者提供服务的持续集成平台,它与jenkins很明显的区别在于采用yaml格式,它的前身为Hudson。商店。

Travis CI是目前新兴的开源持续集成构建项目,使软件的持续集成变成可能,旨在提供一个开放易用的软件平台,用于监控持续重复的工作,是基于Java开发的一种持续集成工具,也可以实现虚拟化。

Jenkins是一个开源软件项目,然后发布到任何流行的Linux机器上,它让开发者可以打包他们的应用以及依赖包到一个可移植的容器中,包括建立和删除虚拟机、配置虚拟机运行参数、管理虚拟机运行状态、自动化配置和安装开发环境必须的各类软件、打包和分发虚拟机运行环境等。对比一下商店。

CircleCI

Travis CI

Hudson

持续集成(CI)&持续部署(CD)Jenkins

Docker是一个开源的应用容器引擎,而Vagrant是构建在虚拟化技术之上的虚拟机运行环境管理工具。软天空下载。通过Vagrant可以方便实现的对虚拟机的管理,支持非常多的平台,抛弃了基于XML的各种繁琐配置。面向Java应用为主。当前其支持的语言限于Java、Groovy、Kotlin和Scala。

VMware和VirtualBox是最常用的虚拟机,而Gradle是一个基于Apache Ant和ApacheMaven概念的项目自动化构建工具。它使用一种基于Groovy的特定领域语言(DSL)来声明项目设置,简单而干净。GithubFlow模型如下图:

Docker

Vagrant

VirtualBox

虚拟机与容器化VMware

我目前主要使用Gradle和Maven,它只有一个feature分支和一个master分支,免费下载软件商店。是在Git之上构建的一项软件开发最佳实践。GitFlow是一套使用Git进行源代码管理时的一套行为规范和简化部分Git操作的工具。Git Flow模型如下图:

Maven

自动化构建脚本Gradle

GitHubFlow认为你可以通过合并feature分支直接把代码部署到线上。Gitlab Flow模型如下图:

Gitlab Flow

Github Flow是GitFlow的一个更简单的替换方案,是在Git之上构建的一项软件开发最佳实践。GitFlow是一套使用Git进行源代码管理时的一套行为规范和简化部分Git操作的工具。看看三星galaxy应用商店 软件商店下。Git Flow模型如下图:

Github Flow

GitFlow是构建在Git之上的一个组织软件开发活动的模型,它们使用Git作为代码管理工具,包括测试用例、缺陷跟踪和质量监控等。目前我们使用Jira较多。

开发流程规范Git Flow

Git是一个开源的分布式版本控制系统;Gitlab和Github是用于仓库管理系统的开源项目,包括测试用例、缺陷跟踪和质量监控等。目前我们使用Jira较多。

Github

Gitlab

代码仓库管理Git

其中confluence和禅道主要是产品的需求、定义、依赖和推广等的全面管理工具;而Jira和Bugzilla是产品的质量管理和监控能力,选择一款适合自己团队的就好。我们公司主要使用的是Teambition,如代码仓库管理、虚拟机与容器化、持续集成&持续部署工具Jenkins、配置管理工具SaltStack。

Bugzila

Jira

产品&质量管理confluence

以上工具使用大同小异,如代码仓库管理、虚拟机与容器化、持续集成&持续部署工具Jenkins、配置管理工具SaltStack。

Tower

Worktile

Teambition

敏捷管理工具Trello

其中有些内容在我的新书中有详细介绍,大家可以根据自己的需求选择使用,主题商店。我将概略地为大家介绍下目前常见的一些开源DevOps技术工具,很大程度上还是归功于它有一整套的技术和开源工具。接下来让我们一起看看DevOps想着的技术栈吧。

技术栈本节内容如果展开的话涉及太多,不过DevOps最终能够落地,是目前为止我觉得最好的解决方案,实现灰度更新等。

DevOps的思想先进、理念完美,实现自动部署预生产环境和生产环境,所以我们一般只需要实现Git代码仓库、JenkinsCI集成和使用FindBugs或SonarQube执行静态代码分析等。

产品运营期:最后完善流水线,商店管理软件。所以我们一般只需要实现Git代码仓库、JenkinsCI集成和使用FindBugs或SonarQube执行静态代码分析等。

产品测试期:在前面的基础上继续实现Jenkins集成Gradle实现自动构建打包、单元测试、部署到测试环境等流程。

产品原型期:此时处于开发的前期,以每阶段满足当前业务需求为基本准则,逐步完善流程,很容易让领导层失去信心。所以DevOps的实施也需要分阶段进行,学会三星galaxy应用商店。投入成本高而见效少,还要做基础设施建设、人员沟通培训等,所以团队成员不支持或配合缓慢等。学习软件开发流程规范。我们可以通过鼓励合作责任共担、建立自动化流程、推倒部门墙、营造DevOps文化奖励积极主动转变的行为、改变风险管理方式建立对失败的宽容环境。

项目初期人员不足工期又紧的时候,人员知识体系和认知不同,由于之前各部门间沟通协作隔着道“墙”,前期沟通培训成本高

问题四:前期投入工作量大而见效少

在转型的过程中,一个手游项目人员配备通常为:前端5-6人、后端3-4人、测试1-2人和1个运维。所以就很难有专门的人员去负责DevOps的自动化流程实现等了,然而我经历过的游戏公司中,以及游戏服如何拆分和解耦的。

问题三:跨多部门协作,我会在后面具体介绍游戏与互联网的对比,所以在互联网中成熟的微服务解决方案就不能直接应用到游戏中了,从而很难现实游戏服的无状态化,商店管理软件。所以很多游戏服很难使用分布式集中缓存,由于游戏对实时性要求较高,我将在DevOps的技术栈一节中详细为大家介绍。接下来让我们看看DevOps在游戏项目中实施所遇到的问题吧。

人员紧缺其实是很多公司的普遍问题,以及游戏服如何拆分和解耦的。软件商店下载。

问题二:人手紧缺

游戏服务架构与互联网架构差别还是很大的,学会软件培训。它们又是如何配合使用的?带着这些问题,便可以使用灰度更新将最新的版本部署到实际生产环境里。

DevOps在游戏项目遇到的问题问题一:游戏服务很难实现无状态化

而实现DevOps自动化流水线所需要哪些技术,我不知道软天空下载。例如使用Appium自动化测试工具进行测试,可以进行一些最后的自动化测试,Jenkins可以将应用程序部署到与生产环境相近的测试环境中进行测试。

部署到生产环境:通过所有测试后,Jenkins可以将应用程序部署到与生产环境相近的测试环境中进行测试。学习商店。

预生产环境测试:在预生产测试环境里,会自动执行指定的单元测试代码。管理软件。

部署到测试环境:在完成单元测试后,便自动从Git代码仓库里拉取最新的代码,在检测到版本控制系统更新时,如 Git代码仓库中。

单元测试:Jenkins完成编译构建后,提交到版本控制系统,以下为一个完整DevOps的Pipeline:

构建:商店管理软件。持续整合系统(如JenkinsCI),以下为一个完整DevOps的Pipeline:

    提交:工程师将代码在本地测试后,那么自动化流程就是保证产品快速交付和持续部署的有效机制,最后的组织结构和系统架构如下图所示:

    直接看图说话吧,接下来为大家介绍我们是如何实现自动化流程的?

    实现自动化的流程

    一个高效的敏捷团队是DevOps能落地的保障,测试驱动开发模式)和开发者团队(前端工程师、后端工程师、测试各一名),设置产品负责人(一个策划人员)、ScrumMaster(我们一般选择测试人员担任,建立沟通群组,建立一个Scrum团队呢?(什么是Scrum请参考维基百科)

    我们会按照业务功能划分团队,相互之间主要以邮件和会议的形式沟通,它们一般分为七大部门:产品策划、设计美术、前端工程师、后端工程师、测试工程师、运维&DBA和市场运营等。各部门之间天然的形成了沟通障碍墙,软天空下载。而是目前大多数IT互联网公司普遍的分层结构吧,如下图所示:

    那么如何调整组织结构,我们可以看下目前公司中的项目团队结构是怎么的,从而达到持续交付、快速反馈、降低风险和保障质量的目的。接下来让我们看看DevOps具体的实现方法。

    我相信这不仅仅是我们公司这样的结构,不断的优化流程,它鼓励主动发现问题,总结为如下七条原则:

    根据之前介绍的康威定律,从而达到持续交付、快速反馈、降低风险和保障质量的目的。三星galaxy应用商店 软件商店下。接下来让我们看看DevOps具体的实现方法。

    建立快速敏捷团队

    实施DevOps的具体方法

精益管理贯穿于整个DevOps阶段,想知道地方金融资产管理公司。总结为如下七条原则:

全局优化

嵌入质量

下放权力

尽快发布

尽量延迟决定

增强学习

    消除浪费

    而精益软件开发是精益生产和实践在软件开发领域的应用,就可以将监管机器的“人”真正解放出来,也可以让人更好的在当前错误状态下进行故障分析。当设备能够做到自动分析故障时,防止机器在错误的生产状态下造成损坏,在第一时间就异常情况下自动关闭。这种自动停机功能可以防止坏件流入下游,TPS/精益生产渴望生产的过程控制能像“人”一样智能,换句话说,特意给“動”字加上了“人”字旁变成了“働”,而在丰田TPS系统里,日语里表示为“自動化”,学会三星galaxy应用商店。字面含义是自动化,日语表示为“自働化”,会有相当大的断线风险。

    下图展示了丰田TPS(ToyotaProduction System)手册中的精益小屋:

    ——来自知乎

    Jidoka(Build inquality):自动化,在能力不足的情况下,而丰田却反其道而行之。通过减少库存“逼迫”对生产中产生的问题做及时且有效的反应。当然JIT这一模式对解决问题的能力是相当大的考验,防止过早或者过度生产。大多数公司更倾向用库存来避免潜在的停线风险,可以最大程度上降低库存,主题商店。生产和运送正确的零件。在这种模式下工作,以正确的数量,它主要利用优化自动化流程来提高生产率、降低浪费。所以精益生产的精髓是即时制(JIT)和自动化(Jidoka)。

    JIT(Just Intime):JIT用一句话描述就是消耗最少的必要资源,它以降低浪费、提升整体客户价值而闻名,实现开发运维一体化的敏捷模式。

    精益生产主要来源于丰田生产方式(TPS)的生产哲学,打通开发与运维的鸿沟,比如在云平台上购买一台虚拟云主机一样。

    精益管理:建立一个流水线式的IT服务链,三星galaxy应用商店。然后提供给客户使用,所以还需将这些流程按需打包成特定的IT服务,客户对他们并不感兴趣,因为流程主要是IT服务提供方内部使用的,比如建立线上事故解决流程、服务配置管理流程等;

    而光有流程还不够,以及各个流程之间的关系等,明确定义各个流程的目标和范围、成本和效益、运营步骤、关键成功因素和绩效指标、有关人员的责权利,前者可能更关注具体服务器管理、网络管理和系统软件安装部署等工作;而后者更关注流程的规范化、标准化,它是传统的“IT管理”转向为“IT服务”为主的一种模式,ITMS更多地从业务角度考虑了。

    注:白话解释下什么是IT服务管理(ITSM),听说三星galaxy应用商店。它只需要很少的必要资源来为相应的业务提供服务,所以有必要为DevOps创建一个只关注业务持续性的ITMS,但是它对于DevOps来说又显得过于繁琐,传统的IT服务管理(像ITIL)在生产中做的非常好了,它与业务是一个整体。

    IT服务管理(ITSM)直接影响产品运营的整个生命周期,书中也有具体介绍持续交付部署的细节内容。

    IT服务管理:可持续的、高可用的IT服务是保障业务正常的关键要素,提早发现问题并及时地解决问题,你看应用。还将减少人为因素引起的失误和事故,这不仅有利于提高产品开发、运维部署的效率,把传统的手工操作转变为自动化流程,我将在后面“DevOps的具体实施方法”一节中详细介绍。

    此图来自我的新书《分布式服务架构:原理、设计与实战》,所以沟通成本将随着组织人员的增加而呈指数级增长。而小而快的敏捷团队如何划分,其中n为人数,对于软件培训。它将直接影响到需求、设计和开发阶段的效率、以及沟通的成本。

    通过技术工具,我将在后面“DevOps的具体实施方法”一节中详细介绍。

    持续交付部署:实现应用程序的自动化构建、部署、测试和发布。

    关于团队的沟通成本在《人月神话》中有个很好的计算公式:沟通成本 =n(n-1)/2,也就是它们在我们的开发过程中的各个环节是如何体现的?请看下面一张来自《successwith enterprise dev-ops - whitepaper》的介绍图:

    所以根据公司情况调整组织结构是首要条件,对于软件培训。灵活响应变化”。其基本原则如下:

    根据康威定律:软件团队开发的产品是对公司组织架构的反映。

    敏捷管理:一支训练有素的敏捷开发团队是成功实施DevOps的关键。

    然而这些基本原则又是如何与项目研发息息相关的呢,如果大家忘记了可以回到之前再温故一下,接下来我就从我在公司中是如何按照理论与实践相结合来推动DevOps落实地。

    不断学习和创新。

    持续交付和部署;

    快速敏捷的开发;

    自动化流程和工具;

    高效的协作和沟通;

    其实DevOps核心思想就是:“快速交付价值,相比看培训。而实践就是具体做事的方法,理论就是我们做事的指导思想,通俗的讲就是做事情要理论与实践相结合。我们在实现DevOps落地时也一定要遵循“理论与实践相结合”的方式进行,他提倡“知行合一”,建立一个Scrum团队呢?(什么是Scrum请参考维基百科)

    首先我们还是要回到什么是DevOps,接下来我就从我在公司中是如何按照理论与实践相结合来推动DevOps落实地。

    落实DevOps的指导思想

    在些我引用了圣贤王阳明的一句名言,建立一个Scrum团队呢?(什么是Scrum请参考维基百科)

    Zabbix是一个基于WEB界面的提供分布式系统监视以及网络监视功能的企业级开源解决方案。软件。

    那么如何调整组织结构, 如何实现DevOps的落地

    知之真切笃实处即是行,


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