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薪酬!薪酬管理与股权激励--赵学文

2020-05-13 05:59分类:财经资讯 阅读:

   -某公司全面薪酬体系设计

-学员设计方案展示:学员薪酬设计方案小组展示

第十二部分:学员薪酬设计方案小组竞赛

-同成本效益增值策略有哪些

-成本效益的增值与减值

-什么是成本效益

第十一部分:国家医疗保障局网站。全面薪酬体系:将薪酬成本效益发挥到极至

-公式设计

-新旧政策交替与转换期应做什么

-整合方案设计与业务需求分析

-企业薪酬系统的变革带来的影响是什么

-案例练习与分析

-工资调整与其他薪酬成分的联动效应

-技术分享:薪酬管理与股权激励。沃尔玛薪酬体系精确过渡方案设计介绍

-新旧薪酬体系过渡需要考虑的主要因素

-工资调整的策略与一般原则

第十部分薪酬系统整合与变革期的解决方案

-企业生命周期各阶段股权激励的利与弊

-案例研讨:非上市公司的股权激(以华为技术为例)

-案例研讨:事实上医院薪酬改革试点医院。上市公司的股权激励(以万科集团为例)

-案例研讨:东莞鸿图医疗器械。企业IPO之前的股权激励(以龙湖集团为例)

-案例研讨:你知道国家医疗保障局最新消息。高速成长企业的股权激励(以某高科技企业为例)

-初创企业的股权激励

-企业股权激励的十个关键点

第九部分:上市公司和非上市公司的股权激励

-案例分享:你知道医疗保障局整合时间。典型企业的CEO薪酬方案

-运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

-分组练习三:医院薪酬。研发人员的薪酬策略与实施方案

-分组练习二:股权。销售人员的薪酬策略与实施方案

-分组练习一:薪酬。高层人员的薪酬策略与实施方案

第八部分:特殊人群的薪酬方案

-通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足

-个性化福利计划

-如何制定适合自身情况的具体福利方案

-如何制定企业的福利策略

-案例研讨:东莞鸿图医疗。A公司的福利有什么错?

第七部分:福利方案

-MBA小组薪酬设计选题:东莞基层治理。某制造业/房地产/高科技行业/零售业/国有企业全面薪酬体系设计选题和准备

-如何创建规范的"多岗位序列"的薪资

-工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

-企业历史薪酬的参考与处理方法

-多岗位序列薪资体系的设计

-薪酬设计的多种思路

第六部分:薪酬设计

-如何创建一个合适而有效的分级工资架构

-分级工资架构

-常用工资结构的适用环境和实施办法

-案例研讨:激励。基于能力的薪酬体系的尴尬:看着县一级设医疗保障局吗。《沃尔玛中国变革剧痛的薪酬原因》

第五部分:。工资结构

-着眼于未来的薪酬策略

-内在报酬和非经济酬赏策略的实施框架

-长期奖励计划

-宽带薪酬模式的实施策略

-绩效薪酬的多个实施模型

-“ 3P ” 薪酬模型

-案例研讨:学会。能力Vs.绩效:学文。龙湖与万科的薪酬策略的比较

-典型的薪酬策略

-21世纪薪酬策略的最新发展趋势

-制定薪酬策略的基本要素、基本原则

-配合业务战略而量身定制薪酬策略

-薪酬策略如何体现于整体战略目标的要求

-战略性全面薪酬管理

第四部分:薪酬策略

-案例研讨:薪酬管理与股权激励。D公司如何使用薪酬数据报告

-如何有效规避薪酬调查的误区

-解读和使用薪酬调查报告之最佳实践

-如何获得薪酬的市场资料

-薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值

-为何需要如此关注市场数据

第三部分:薪酬。薪酬调查

-如何根据岗位评价结果设计薪酬,东莞医疗。岗位评价方法

-岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系

-岗位价值估现场促动法的学员演练

-现场演练:试点医院薪酬方案。用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评

-岗位评价要解决的问题,事实上医院薪酬。如何做到三维公平

第二部分:赵学文。岗位评价

-薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们

-全面薪酬管理流程中的角色分工

-薪酬的三维公平性,以案例讨论、课堂设计和模拟演练的方式,赵学文。无疑已经成为企业关键成功要素之一。你看薪酬。薪资是调节员工行为的杠杆及管理的有效工具。

-案例研讨:对于医院薪酬改革。“加薪之祸”—某制造业2008年加薪风波的起始与平息

第一部分:序幕——关于薪酬管理的若干问题

【课程大纲】

目标十:你看薪酬。了解薪酬管理的核心理念

目标九:员工福利设计的正确理念和方法

目标八:看看东莞医疗问题。学会企业不同规模不同阶段的股权激励方式

目标七:东莞医疗援藏。掌握奖金设计之基本方法

目标六:学习薪酬变革之项目管理方法

目标五:管理。掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则

目标四:初步掌握设计岗位评估体系之基本方法

目标三:学习选用适当方法实施岗位分析与评估

目标二:掌握国际通用3R薪酬思想及相关工具

目标一:学会立足于组织全局视角制定薪酬战略

【课程背景】

本课程采用沃尔玛、GE、LG、华为、万科、龙湖以及国企和民企的代表性最新案例,富于市场竞争力的水准支付员工薪资,合理的流程, 7)员工成长分享计划和股权激励计划如何操作?

6)员工福利制度怎样创新?

5)如何调薪才能公平合理有激励作用而不产生反作用?

4)到底公司有多少金额来做调薪?

3)如何获得真实有效的薪资调查数据?

2)如何确定公司的薪酬体系策略?

1)但是为什么有的公司钱发的愈多员工意见反而愈大?

薪酬对业务的影响始终是企业管理者、CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本, 【课程背景】

【主讲老师】:赵学文

【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整

【课程时间】:2天

【课程对象】:企业人力资源管理者、中高层管理者

薪酬管理与股权激励

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